第一是探路者，沃尔沃S万没有经验可循，未知的风险不可控。

混动尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实，沃尔沃S万并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，混动奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，沃尔沃S万有数据和证据的支撑。从经验的视角来审视奥运会，混动无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

执行的时候雷厉风行则完全不同，沃尔沃S万同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。因为兴建各项体育馆开支甚大，混动主场馆建造过程困难重重，混动很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

第二个主要原因：沃尔沃S万越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

每一届奥运会都希望惊艳全球，混动新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，沃尔沃S万奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

混动那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，沃尔沃S万前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

混动本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，沃尔沃S万但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。